围绕影片的制作理念产生分歧在电影行业是经常会发生的事。
资方的要求,市场的调研,观众主流的选择以及当前热门的话题,外加导演个人的美学风格,这么多方面不可能完全交互在一起,是必然需要抉择。
有的作品坚持个性放弃主流市场,邪典类型因此诞生;
有的作品会走老套但被证明最容易成功的路子,俗称爆米花,容易下嘴爽就完事;
有的作品于此二者之间不断妥协,虽有风险,却有可能既叫好又叫座,又或者什么都得不到。
市场与深度并不是完全平行的两条线,只不过离得稍微远了那么一丢丢。
李按的脾气并不暴躁。
当又一天的剧组生活短暂结束下工后,酒店房间里,莱曼把凯文、斯坦-李和他叫到了一起。
几包烟、打火机、一些场景分镜和后续剧情。
凯文首先甩明的是市场大数据,话糙理不糙,“比起班纳为什么发怒,观众更喜欢看他变身后砸什么、砸多少。我们要清楚破坏各种熟知的建筑群,远比克制的话语更能让人获得愉悦和视觉上的享受。而且电影的预算足够支撑起那些大场面,观众又普遍喜欢......”
李按接话道:“这些会有。”
“但不够。”
“够了。观众买票是来看电影的,基本的诱因要有吧,难道有人惹他生气,就毫不顾忌的变身?布鲁斯-班纳可不是一个破坏狂,他有理智。”
“不不不,我的意思只是希望破坏的镜头比重多一些,而不是只有三段。”
“有什么问题吗?第一次是克格勃设计,班纳吸入大批量镇定气体,浩克人格苏醒,砸毁了实验室,冲上街道;
第二次是军方和克格勃同时找到班纳的躲藏住所,为了自保,主动异变,从包围圈突围;
第三次是克格勃收集到了班纳的血液,用之前超级士兵计划未开发完全的血清混合,催生了怪物憎恶,班纳为了保护贝蒂,第一次没有情绪失控,化身为绿巨人之后依然保有意识......
这几段变身无不是剧情推进点,都是有诱因的,而且前后联系紧密,展现了绿巨人的力量并没有那么好掌握。”
“影片的正片时长大致在110分钟,但变身绿巨人的镜头片段加起来有35分钟吗?”
“没有节奏上的铺垫,哪来的戏剧张力?”
整个聊天,大多数时候是凯文和李按互相试者说服对方,采取自己的思路拍摄,莱曼和斯坦-李则更像是和事佬,一见两人争论升级,就缓和关系。
但这样的场景是莱曼乐于看见的。
只有综合多方因素,时刻考量,才有可能避免前世的失败。
虽然莱曼已经做好了准备票房要赔,但能拍得更好一点,故事逻辑更清楚一点,戏剧张力、节奏引导等方面都更优秀,怎么也不至于被坑得那么惨。
粉丝、口碑与市场,总得取悦一处吧。
原时空《无敌浩克》就是典型的不叫好不叫座的烂片。
漫画粉丝觉得班纳变成了一个动不动就发狂的疯子,不见冷静的头脑和天才的智慧,而且狗血俗套;票房就不多说了,全球2.63亿,宣发分成又被派拉蒙抽了一大波血,坑得漫威想撞墙;路人口碑方面,大部分是差评,三项全败。
摸着良心讲,《无敌浩克》跟《黄金罗盘》差不多,特效和画面上是用心的,预算起码没莫名其妙消失,就是某些地方太脑残。
那部电影的主线剧情,是班纳为了压抑并且消除自己的变异,这一点莱曼同样采用了,因为漫画中有这部分的剧情。>
本章未完,点击下一页继续阅读