第十一章 山西灵石洗煤厂改建

用密封塑料袋装着，等到了见客户的时候才穿上。

    还好煤的利润还是比较可观的，关键是煤炭的需求量大，都是按几十吨，上百吨的计算，量多了，钱也就多了。

    有了足够的资金的时候，林总就不再给别人打工了，自己租了场地，盖了大棚，上了磅秤，这样就可以在价低的时候屯更多的煤，在煤稍微涨点的时候卖出去，因为是提前屯的货，就算涨了卖的价格还可以比同行低一点，这就足够留住客户了，一顿便宜五毛钱，一百吨也便宜不少。

    卖煤炭的时候，林总发现需要支付给火车司机的费用不低，如果自己有车队，只需要给他们开工资，这样是不是就可以有更多的利润。林总是个说干就干的人，回家和兄弟姐妹商量了一下，再让会计出了预算。林总的运输车队就张罗起来了，现在司机多了，磅秤的多了，需要成本管理，需要采购，需要增加业务员，那就办一个公司吧。

    公司就是一个需要各部门同时运转的个体：办公室人员、财务人员、质检人员、磅秤人员、业务人员，一个不算大的公司就支起来了。公司人多，开销也就大，包括接待客户的应酬也在增加。

    年底会计报报表的时候就提，开销付给酒店和餐馆的费用占大额，林总左思右想，反正灵石这煤矿多，来这考察的客户也多，为何不开一个酒店呢，酒店既可以接待自己的客户，也可以对外开放，节约了成本，还可以多一笔收入，于是在灵石又开了一家酒店。

    随着运煤公司的增加，煤炭有时候供不应求，客户定的货不能按时交货既影响声誉，又会丢失一个客户，林总决定购买一个煤炭的开采权，于是让会计及税务人员和ZF沟通，ZF的要求是，你们购买了开采权可以，但是得对环境保护，得减少当地开采出来的煤粉尘污染，要保证空气中的煤粉质量达标，还要考虑到周围地表煤泥的堆放不会造成污染。

    一系列的问题抛向林总，林总知道这事情不仅是自己赚取更多利润的时候，而是要考虑环保，还要增加当地的人员上岗，要不购买了他们的土地开采，他们也就没有收入了，于是林总就咨询了其他洗煤行业的老板，有的做得比较早的老板，早就建了洗煤厂，不仅增加了客户，还增加额营业额，而且比原来干净。

    林总绞尽脑汁，既然需要盖洗煤厂，那我为何不把煤矿附近建一个工业园，这样把原来的运输场地全部集中到这里来，建一个工业园，那不是更好管理了。

    林总走访了大唐和北京好几个洗煤设计院，还是决定用大唐的设计院，因为设计院的老总在洗（选）煤行业有不错的成绩和口碑，虽然洗（选）煤这个圈子里，算不上数一数二的，也但是是顶尖的设计院，最主要的是这个设计院是私企，私企的员工干活更卖力些，更活泛些。

    很多人都说人的成功不是一蹴而就的，这话用在林中身上最合适，他是随着时代和产业的发展推动着公司的形成，促成了后来既实用又美观的工业园。