第250章 表彰大会（上）

    后山小湖的“杳踪论坛”会议厅，装点得格外喜庆。长长的石阶两旁，路灯灯杆上垂挂着大红的灯笼，亭檐“杳踪论坛”牌匾下方，是一条长长的红条幅，上书斗大的一行字：“张开温暖的胸怀，热烈拥抱亲爱的战友，你们辛苦了！”

    会议厅里，移动木屏风上方，张贴的红条幅上写的大字是：“真道电气XXXX年终总结暨XXXX年度计划会”。

    周围的展架上，张贴着公司全国各家分公司去年的业绩报告，董事会全体成员亲笔签名的嘉奖信，以及今年的经营目标、工作计划等。

    真道电气三大事业部共享一套销售体系，通过分布在全国各大主要城市的分公司实现。这些分公司隶属于集团销售部，由CMO柯绍东统管，除了分公司总经理和财务人员由集团统一招聘、统一委派外，其他人员全部本土化。

    截止目前，全国共成立十五家分公司，各自在集团划定的区域内对外销售公司的产品。

    集团把分公司作为内部利润中心，对其总经理进行绩效考核，和其签订目标责任状，严格依据经营目标完成情况决定其奖金和升降调免。

    在成功应用聚离软件开发的ERP管理软件后，各分公司的销售数量明细数据、库存积压情况、回款情况都会实时地显示在集团的电脑上。

    每周一的电话例会上，各家分公司老总被要求一一汇报本周业绩、本月累计业绩、情况分析等，CMO柯绍东亲自主持。

    这个例会可是老总们的“年关”，完成出色的，自然风光无限、心旷神怡，完成不好的，就如坐针毡、芒刺在背。

    连续三个月不达标的，就得提前为自己考虑去向了，根本不需人提醒。市场竞争的残酷无情，在这个周例会上毕显无遗。

    不过，真道电气的企业文化是善待员工，被淘汰下来的各级员工，还有机会在集团内部重新选择就业岗位，通常并不意味着走人。当然，自己愿意除外。

    自然的，公司的待遇也是丰厚的，除了远高于市场平均水平的底薪和绩效奖励，各项福利几乎也是一览众山小，就看你有没有能力享受。

    大浪淘沙之下，能留在分总位子上的，都是国内销售一线的精英。因此他们个个腰缠万贯，走到哪都是意气风发，自信满满。

    大家虽然来自全国各地，此前经历各不相同，年龄也参差不齐，但平时经常电话沟通，每个季度还会聚到集团来开会，因此早就厮混得烂熟。

    每回回集团开会，众人必定会凑到一处喝酒、玩乐，以放松身心。不过柯绍东留给他们自由支配的时间很少，不是开会就是各种各样连绵不绝的培训，搞得他们身心俱疲，满腹怨言。

    虽说有怨言，可没人会公开声张，公司哪个人不是这样紧张、忙碌的？这是大型民营公司，不是政府部门。

    每年的年终总结暨计划会是众人最... -->>
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