企划书内容

    1。前言

    2。点石成金

    2。1租赁经营

    2。1。1租清洁

    节前假日家庭清扫需要的设备。

    2。1。2租轻松

    亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。

    2。1。3租健康

    年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

    2。1。4租潇洒

    假日出行租用汽车、手机等。

    2。2生产经营

    2。2。1天纳豆腐粉

    信息来源:都市快报xx年3月13日第10版，记者岳富涛；

    孵化中心:杭州上城创业中心；

    发明人:杭州人陈永通；

    其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂；

    联系人:副厂长胡杭。

    3。中小企业的无品牌经营策略

    创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。

    中小企业创名牌的制约因素

    一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。

    二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。

    三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。

    四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，无品牌策略则不失为一个可供选择的方法。

    品牌策略主要有两种:不使用商标策略和采用零售商品品牌策略。

    一、不使用商标策略

    70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成产品差别，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。

    美国的两家大零售商w—mart和k—mart近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商... -->>
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