第一千两百九一章 第苏南模式

后，却也发展壮大的跑到了意大利等国去经营皮鞋厂了，华人在海外开的皮鞋厂皮具厂的，基本上都是温洲人干的。而留在国内的温洲人，有的人靠着作假等等方式赚到了第一笔金之后，那就开始抱团进行各种炒作，后世的什么楼盘啊，甚至蒜啊之类的东西，被炒的时候背后哪儿没一点温洲人的影子？

    说实在的，温洲模式那真心是从上到下都没人看得上，上面的看温洲模式，觉得这模式太扶不上墙，没办法拿出去宣传——难道宣传大家玩儿老鼠仓集资，宣传大家做皮鞋用稻草当鞋垫填充物么？而苏南模式就比较受到上下的一直推崇，甚至还有来自上面的各种扶植。

    这苏南模式具体说的就是在80年代初的时候，苏南的农民们并没有把人民公社和生产队企业分掉，而是通过工业保存下来了集体经济实体，又借助这上沪的经济技术的辐shè和扩散，来以乡镇企业为名继续发展。说白了，也就是江南的华西村那样的模式，也就是继续保持人民公社，大家一起做企业，然后这个乡镇企业赚钱了，每年给大家发分红。

    这样一个苏南模式，可以说并不像是联产承包责任制那样直接把人民公社分了，而是更有一种承上启下的感觉，既连接了70年代的人民公社和生产队，又连接了80年代和90年代的企业，所以可以说从上到下大家都喜欢，都有一种“解放区的天，是晴朗的天，人民群众心里真喜欢”的感觉！

    在93年的时候，社会学家费孝通曾经去考察过苏南，于是在提出了“温洲模式”之后，这费老爷子也提出了“苏南模式”，甚至还在93年写了一篇叫做《小城镇-再探索》的文章来专门描述这种苏南模式。后来，很多学者用西方的经济学名词把这种苏南模式确切的称之为“地方zhèngfu公司主义”，这也就是后来岭南省五朵金花所在的舜德的模式由来。舜德可以说是在一些地方学习了苏南模式，知名的5朵金花可以说都是他们地方zhèngfu投资，然后企业领导人也是当地zhèngfu把有能力的公务员派遣下去的。

    这个苏南模式在改革开放之初的15年，依靠着公有制xing质和比国有企业更灵活的运行体制和“船小好掉头”的优势，那真心是各种占便宜。这么说吧，当年在国内，都有一种对私人企业的看不起，哪怕到了21世纪也一样，银行总是更看好国企，一些可贷可不贷的钱，要是国企那就给了，要是私企么……呵呵。

    而苏南这些乡镇企业，怎么都挂着集体企业的名头，也算是公有制，这在陈旧的体制内游荡那叫一个舒坦，同时他们这企业又比老国企灵活的多，说不好听的几个领导一拍脑袋直接就可以让企业转型了！

    “苏南模式？”此时只看着朱老总苦笑了一下，“进入90年代中期之后，集体经济的弊端逐渐显露以及严重起来，这主要体现在四个方面，第一，政企不分，苏南模式里面很多企业都是由一个行政村整体反派过来的行政公司，厂长或者jing力与村长、镇长基本就是同义词，这种状况直接导致了企业经营目标的多元化，企业一旦做大就成为了怪胎。第二就是产权空心化，人人都有，就代表人人都没有，因为没有产权明晰，所以原本灵活的企业现在也有了国企病，比如厂长负盈不负亏或者是穷庙富和尚……要我来说的话，这苏南模式其实就是二号国营企业而已……迟早苏南模式也要面临大改！”

    这还没完，朱老总接着又掰指头继续说了下去“还有就是政绩工程，因为像国企，所以很多乡镇企业的领导人为了自己厂子的成绩好看，哪怕重复建设也要上别人的项目，弄到了最后就是恶xing竞争。而恶xing竞争带来的就是效益大幅下滑，但是为了账面上好看，为了自己的政绩好，所以那边儿都是做假账成风。表面上看起来一个个业绩好的不得了，其实一个个都是绣花枕头，都是金玉其外败絮其中……”

    嘶……这朱老总的战斗力可真算强的！不管“反对派”提什么意见，他都能用一大串的数据和调查反驳对方，弄到最后，显得就是他朱老总指出来的方案才是研究最透彻，最符合现状的方案！