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第22章 决胜未来(5)

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p;我现在在公司管的三件事之一,就是不断地跟员工谈话。新员工来了,我会不厌其烦地把我现在说的这一套跟他们讲。所以,价值观的力量能否体现,关键在于你坚持不坚持。如果你领导人都不坚持,不把这些大道理放在心里,那你的公司就会出事。万通曾经遇到过很多困难,也发生了很多变故。最困难的时候,我们有将近40个债权人。当时海南的公司盛行切债,就是把债务切掉,把好的部分留下,坏的给别人。我们始终抱着坚定不移的态度,到今天为止,我们从来没有挪过法律关系。我们就是用最笨的办法-还钱,我们花了差不多11年时间来处理这些事。经过了这样的事,所有人都认为我说话是当真的。为什么我说做好人是埋单的?因为我深有体会。有些债权人的高息很不合理,最后我们还是还了,结果这些人现在很支持我们。我的很多债权人现在又跟我合作了,因为他们十几年看下来,觉得我确实是个好人,这就是好人得到的回报-你会感觉很踏实。如果我过去没有踏踏实实地给他们还钱,我现在怎么敢在媒体面前、在众人面前这样讲呢?王石经常和我说,这些事你应该好好讲讲。其实,在这个过程中,我有很多委屈,因为万通的很多债务都跟我完全没有关系,当事人跑掉了。但只要我在,他们就有主,我来还钱。作为领导,我要把我的价值观当真,要长期坚持,这样才可以。

    所以,企业的核心价值观,尤其是领导人的是非判断和取舍标准,是企业未来的行为方式和业务导向的根本指引,大家千万不能忽视。

    伟大是熬出来的

    第四种决胜未来的力量是什么?就是毅力。

    很多人都觉得毅力这事不靠谱儿,我可以告诉大家,毅力是最靠谱儿的。大家知道,王石爬珠峰,这件事他前后坚持了近20年,他有多大的毅力啊!有人做住宅,做了两天赚钱了,又想做媒体或者想做教育。但王石的定力好,他已经做了20多年,从来没想过挪地方。这就叫毅力。全世界最有毅力的人是谁?巴勒斯坦总统阿拉法特。他年轻时在开罗大学读土木工程,后来做了学生联合会主席。以色列人把巴勒斯坦人赶出家园以后,他开始为巴勒斯坦人重返家园、建立巴勒斯坦国而奋斗。他一辈子就折腾了这一件事,这是多少人的事呢?几百万巴勒斯坦人的事。以“法塔赫”成立为标志,他折腾了40多年,之前筹备还花了5年,总共差不多是50年。50年做一件事,没做成他就继续做,一直做。他曾自豪地说,他唯一的胜利就是他的敌人每天都想杀死他,但就是不能杀死他。他每天都换地方睡觉,甚至是上半夜一个地方,下半夜一个地方。他老婆觉得这简直是地狱般的日子。其实,阿拉法特最后成功不成功已经不重要了,因为他做了50年已经是一个壮举,他已经成为世界上最有毅力的男人,这就是他的成就。

    毅力为什么重要?因为毅力能决定你做某件事能坚持多长时间,而时间又决定了事情的性质。通常大家都认为,是事情本身在决定它的性质。比如你做房地产、做餐饮,或者做娱乐业,你说这事不好做,去做那事吧。其实,所有的事都是一样的,本质上没什么区别。决定事情性质的因素只有两个,第一是时间。我还是举喝水的例子。我喝几口水,这叫解渴,是人的生理需要;我喝五个小时,这是行为艺术,大家都来围观拍照;我喝5000个小时,就喝死了。活人愣是喝水喝死了,变成了一尊雕塑,家里人拉根绳卖钱,我们全家一辈子都饿不死了。所以,你会发现,这件事的性质是由时间决定的。如果你每次喝水都只喝几口,这永远叫喝水。但如果你喝死在这儿,你全家就可以一辈子靠这具尸体吃饭。所以,如果万科只做一年住宅,那它只不过是一家房地产公司。做了20年,就是住宅公司。如果它再做20年,就是一家伟大的企业,它的性质又变了。人的自然生理过程也是如此,每个人都是从当孙子开始的,小的时候是孙子,长到20多岁就可以当爹了,50多岁当爷爷,到了80岁,就可以当祖爷爷。时间变了,你的辈分、言行方式、习惯等都在变,是时间在让你变。

    所以,任何事情,如果把时间切断来看,都没有价值,只有把时间连起来,它才有价值。

    决定事情性质的第二个因素是跟谁做。所以,万通总是说要“学先进、傍大款、走正道”。一件事的对与错、好与坏取决于时间,取决于跟谁做。聪明的人会跟一个最合适的合作伙伴做一件正确的事情,并且一直做下去,最后就变成了伟人。比如万通要做美国模式,那我们就选择国外、国内最好的合作伙伴合作,并且一合作就合作20年。有毅力不是蛮干,你要有一个理性的判断,要知道未来会怎样发展。
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